中国·宣达实业集团

首页

关于宣达

产品展示

新闻中心

用户帐户：
登陆密码：


搜索类别：
关键字：

止回阀

闸阀

球阀

截止阀

蝶阀

泵系列

电站配套闸阀

衬里阀门及全塑阀门

管件系列

化工容器与设备

成套设备

   宣达实业集团技术中心有直接从事研究开发人员35人，其中教授级2人，博士及博士生导师2人，高级工程师9人，下设宣达防腐设备研究所、阀门研发处、泵类研发处、技术资料档案室、微机室、新产品试制车间，与省机电设计院、上海氟塑料研究所、大连塑料研究所、中科院沈阳腐蚀与防护研究所等9家科研机构建立了长期合作关系。技术中心设立技术委员会，技术委员会主任由集团公司总裁担任，副主任由公司总工程师担任，技术委员会负责决策、指导、检查和监督中心工作，确立研究开发方向和经费预算等重大决策。技术中心委员会任命了中心主任，全面负责中心日常工作。
   技术中心研制的主要高科技产品有：DN100~DN350轨道球阀；DN100~DN250轨道蝶阀；DN100~DN400闸式球阀；DN50~DN150高温无摩擦旋塞阀；DN200~DN1200双向密封蝶阀；DN25~DN150保温球阀；DN50~DN100 高压截流截止阀；DN25~DN200浮动球阀；DN100~DN200固定球阀；液磺泵系列、储罐等。
   新材料XDS高温浓硫酸设备用特种不锈钢耐蚀材料及其应用2项；为太钢集团、银光公司等用户提供技术服务8项，受到用户好评，为市场开拓打下了基础，这些新产品开发成功增强了企业的核心竞争力，进一步扩大了市场份额，为企业可持续发展奠定了基础。2003年至2004年技术中心加大了技改力度，对新增2000台/1500吨高温调控蝶阀技术改造项目进行了充分论证，目前项目已基本实施完毕，技改项目的完成，大大提高了企业的工艺水平和质量水平。
   由于宣达企业技术中心的出色表现，2004年,宣达企业技术中心晋升为省级企业技术中心，宣达实业集团获取国家重点高新技术企业称号。
   技术中心设立技术委员会、负责决策、指导检查和监督中心工作，技术委员会主任由集团公司总裁担任，副主任由公司总工担任，便于决策和沟通，确保中心工作顺利开展。由技术委员会确立研究开发方向和经费预算等重大决策，委员会一般每年开两次会议，年终的会议主要是总结上年工作和讨论下年度工作计划，年中的会议对技术中心的工作绩效及研究方向等进行评估。中心委员会任命了中心主任，全面负责中心日常工作。
   技术中心加大了信息化网络建设的投入，改建公司现有网站，在公司的原静态网页的基础上，进行动态网页的制作，增加了英文版面，对开展网上贸易和提升公司形象起了较大作用。公司在本年内创建“中国防腐设备网”，建立全国性的防腐设备及成套交易平台。弥补我国现有的“中国防腐网”、“中国化工防腐蚀技术协会”、“中国防腐涂装设备网”等网站的不足。“中国防腐设备网”宗旨是提供防腐设备、技术、人才的交易平台。荟萃防腐设备生产精华，吸引广大用户单位，推动我国防腐设备的发展。同时也为公司网上销售、掌握市场动态，加强技术交流与合作，增设技术专题和论坛，在各大搜索引擎登陆、在相关网站发布有关信息，不定期在网上搜索信息，在一些大型商业网站注册，成为会员。
目前已实施了部分CAD开发应用项目。公司现已经建立了企业内部局域网。服务器2台、工作站20个。运行的软件有：WIN98、WINNT、VB、SOLIDWORKS、CAPP（天河计算机辅助工艺软件）、EXCEL、VF（数据库软件）、 Access、SQL查询语言。投入大量资金，备有专业人才管理和规划。
   目前将分阶段实施信息化工作主要包括：互联网的基础设施、企业与客户的电子商务系统即B2C，、企业之间的电子商务B2B、内部流程的信息化。
   技术中心始终坚持“以人为本”的用人原则，广开渠道招引人才，并不断培养提高员工的整体素质，造就了一支高素质的人才队伍。树立企业靠产品，产品靠开发，开发靠人才，人才是第一资源的科学人才观念。
   技术中心直接从事研究开发人员35人，其中教授级2人，博士及博士生导师2人，高级工程师9人，技术开发人员中高级人员占 42 %，技术开发人员均受聘于公司总经理，由总经理根据受聘者的能力，特长和聘用职责予以相应待遇，对聘用人员因才施用，论功授偿，专业技术人员的基本收入水平高于全公司职工平均收入水平的2倍以上，岗位人员相对稳定，技术中心以公司的名义在自己的网站上时常，刊载人才招引广告，不少年轻有专业特长的人才应招自荐。
   技术中心重视人才的培养和开发，整体的专业人员水平结构及年龄结构从低至高成宝塔形，每年向院校吸收新生力量。在人员分配和组织上采取老带轻的组合，着眼于对年轻人才的培养，充分给予特殊待遇，公司制订了技术人员技术股份奖励的办法规定，为其创造有利的生活条件和良好的工作环境。
   技术中心对技术开发成果给予及时评定并向公司申报奖励，成果的评定依据技术水平和经济效益水平和综合评价，新成果给予一年投产期的经济效益考核，按照考察期的实际生产效益决定成果水平。并在考察期内取得的新增利润中提取10%拨入中心奖励基金，以作中心内部的奖励开支的来源，这种以可比水平的成果评定和以观后效的评奖办法，激励开发人员的研发工作密切联系生产实际，密切联系市场，重视创新技术的生产力作用，并促使技术人员积极从事技术成果的生产力转化和新产品的推广应用。
   加强科技培训，提高职工总体素质，积极引进高层次人才，培养带动企业技术力量，把不同领域的科技人员组合起来，形成复合人才优势，增强产品开发能力，加强人才队伍的建设。建立科技进步机制，以此推动职工学习科学技术，刻苦钻研技术，使企业能更好地适应社会主义市场经济的要求。
   技术中心始终坚持“以人为本”的用人原则，广开渠道招引人才，并不断培养提高员工的整体素质，造就一支高素质人才队伍，几年来，我们积极参加全国各地的大型人才交流会，在展示企业形象同时，引进了大量的高素质人才，同时专业对口的高校和科研院所建立合作关系，并通过宣达网站和人才招聘专业网站从全国各地招进一批青年技术人才和大学生
   中心在人员组成上，重视复合型人才组合，既把不同学科的科技人员组合起来开发产品或技术革新。重视横向的交流与合作，并且在研究与开发阶段就考虑工艺、装备和生产条件，请各方面的人一起来讨论。


	合作机构
	技术中心
	技术装备